如何消弭有色金属行业产业结构调整、产品价格低位运营等诸多不利因素带给的艰难？株冶锌成品厂在实践中认识到，改变机制、唤起活力是企业面临新的常态、解决问题新问题、构建新的发展的必经之路。 新机制获释新动力 近几年锌成品厂转录内部机制，实行了单炉核算、样品管理、渣流管理等一系列创意措施，各项经济技术指标都有了较小提升。在打造出了一个勇于挑战的团队，并有了一定创意条件的基础上，2015年，借公司深化改革之机，根据工艺流程、设备、物料计量、高效率成本包含等特点，积极开展了全厂成本总承包核算。目的探寻还包括电视剧集锌、有色材、辅材、燃料、动力、人工、制造费用、维修费等考核指标在内的仿真利润总承包新机制，最大化地调动人的主观能动性和创造性，通过将员工与企业的责、权、利更加密切地有机融合，将国有企业的制度优势与民营企业的效率优势全面融合。
察势者智，驭势者输掉。仿真利润总承包，是一项充满著挑战性的工作，却获得了锌成品厂全体员工的尊重和积极响应。
他们在看见艰难、面临压力和危机的同时，更好地看见发展了机遇。 新机制依赖新举措 乘风破浪不会有时，直挂云帆济沧海。要构建预期目标，必须勇气、坚决和大大探寻。利润从何而来？唯有从细致管理、成本管控和厉行节约中来。
锌成品厂一方面向同行业兄弟单位自学，把各项基础工作做到炼做到鉴，稳固管理提高有数的成果。另一方面，自我革新，创造性地积极开展工作，主动适应环境市场的动态变化，谋求原材料的有效地替代，大大优化工艺流程，有序前进涉及业务的合理人组。在深化人力资源改革方面，作好全员鼓舞、人员统合和人才培养。
完备管理干部考核方案，重点看工作成果、工作能力和管理情商。完善的组织确保，深入基层增强督查、指导和服务。
同时，创意党群工作方法，提升员工的参与度和构成的组织积极向上的氛围。 新机制进账新的成果 知名经济学家厉以宁在谈企业如何适应环境经济新的常态中说：第一，应当有一种自主创新的动力；第二，要适应环境新的形势的变化；第三，每个企业管理是有潜力的，营销也是有潜力的，市场是靠人来建构的。锌成品厂仿真利润总承包的实践中，深化了企业改革，唤起了内部活力，构成了资源向敢担任者配备的新机制。
在锌成品厂实行的仿真利润总承包试点作为株冶全面深化改革的一项根本性行动，接到了好成果：折损70多人，产量创意低，产品一次合格率提升到99.12%，产品综合电耗上升了10%。新机制实行7个月来，构建利润500万元。
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